（原标题：在苹果跌倒的地方“战略跟风”？联想推超轻薄手机竹演配资，专家：市场容量有限）
本文来源：时代周报 作者：谢斯临
moto X70 Air，图片来源：时代周报记者摄
紧随苹果之后，联想也发布了自己的超薄手机——moto X70 Air。
这款手机比iPhone Air更薄。整机厚度5.99毫米，下方握持部分的厚度仅有5.3毫米，比iPhone Air的5.6毫米还要薄；重量也只有159克，轻于iPhone Air的165克。
相比7999元起的iPhone Air，起售价仅2399元的moto X70 Air便宜不少。再加上更耐用的电池、更多的摄像头以及更好的扬声器，moto X70 Air试图以性价比突围。
11月7日，时代周报记者实地探访联想位于广州中华广场的直营店。店内体验这款新机的用户并不多，但据联想工作人员透露，moto X70 Air的反响不错，不时有人前来体验。时代周报记者体验发现，上市仅一周，展示用机背后所用的磁吸式防盗链就已经出现轻微的脱落。
“来看的人太多了，所以就有了些松动。”相关工作人员表示。据其介绍，对moto X70 Air感兴趣的用户群体以年轻人为主，他们普遍看重这款手机轻薄特性，想要买来做备用机。此外，因摩托罗拉支持应用六开功能，即允许用户在同一设备上同时登录六个不同账号，因此也有不少电商从业者前来购买。
不过，在线上，moto X70 Air表现一般。11月7日的京东手机热卖榜数据显示，moto X70 Air位于榜单第30名，15日内售出超1000件。
市场普遍认为，联想选择在苹果之后推出moto X70 Air，正是看准了超轻薄旗舰这一细分市场的潜力，试图以此撬动更大的市场。
艾媒咨询首席分析师张毅就向时代周报记者分析表示，在市场趋于饱和、竞争愈发激烈的背景下，联想深知回归不能仅靠传统竞争方式，必须通过产品创新，如在超轻薄设计下实现续航和影像的突破，打破消费者对手机的固有认知，从而在高度集中的市场中获得新的增长机会。
近两年来，在全球PC市场增长触顶的背景下，联想开始重新发力手机业务。2024年，联想集团董事长兼CEO杨元庆曾公开表示，联想手机要实现三年内重回主流行列的目标。
同年6月，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军也进一步指出竹演配资，联想在中国市场开启手机复兴之旅的时机已到。
但问题在于，超薄手机作为一种产品创新形态，似乎仍未受到消费者的普遍认可，市场容量有限，iPhone Air的失利已经证明了这一点。在此情况下，moto X70 Air要想支撑起联想手机业务在中国市场的复兴并不容易。要想重返主流阵营，联想亟需找到其他的突围方法。
时代周报记者就moto X70 Air市场反馈、销量预期，以及手机业务在华的发展规划、战略重心与阶段性目标等问题，向联想方面发去采访提纲，截至发稿，并未收到答复。
“Air”开局不利
9月，苹果发布“史上最薄”iPhone Air后，该产品随即以其轻薄的手感和独特的设计吸引了大量消费者的目光，不少厂商都有意跟进。
然而，当iPhone Air上市后，却始终未激起太大水花，以致供应链产能大幅缩减。据天风国际分析师郭明錤透露，iPhone Air 需求低于预期，供应链已经开始降低出货与产能。到2026年一季度，供应链产能普遍缩减 80% 以上，部分出货前置时间较长的零部件，预计在2025年底前停产。
“这意味着既有 Pro 系列与标准版机型，已经涵盖了大部分的高阶用户需求。其他新形态很难再找到新的市场空间，从mini、Plus到如今Air的尝试都没有成功。”郭明錤说。
这对于刚刚上市的moto X70 Air来说，并不是一个好消息。iPhone Air的市场表现低于预期，表明超轻薄旗舰这一细分产品形态仍未得到市场的充分认可，销量前景未明。
为打破这一困局，联想做出了诸多努力。一方面，联想极力补足超薄手机的短板，并用更具性价比的定价吸引用户。目前，市场对于iPhone Air的批评主要集中在售价、影像、续航、eSIM以及单扬声器等细节之上。
在这些地方，moto X70 Air几乎全部进行了调整。不同于iPhone Air的单摄像头，moto X70 Air搭载了前后三颗5000万像素的摄像头；同时，moto X70 Air还支持双SIM卡设计，电池容量上也达到了4800mAh，远高于iPhone Air的3149mAh，更符合国内用户使用需求。
售价上，moto X70 Air也更为亲民，起价仅需2399元，参与国家补贴后价格还可进一步下探至2000元以内。
图片来源：京东截图
与此同时，联想也在品牌宣传推广方面下了不少功夫。moto X70 Air请来知名男艺人张凌赫代言，让张凌赫在发布会上用气球牵引手机作为互动环节的彩蛋表演竹演配资，为产品宣传造势。
这些努力在一定程度上为moto X70 Air打开了市场。有近期购入moto X70 Air的用户在接受时代周报记者采访时表示，国补后不到2000元的价格，是使其购买moto X70 Air的主要原因。
在他看来，moto X70 Air的手感和续航都值得称道，只是在影像、性能以及屏幕上都有所妥协。“整体来看，moto X70 Air还是比较适合追求轻薄和实用性的联想粉丝，但不太适合重度的游戏玩家，属于走轻薄路线的中端机。”
但moto X70 Air的取舍，也注定了这样的创新产品难以走向真正的大众市场。如小米集团总裁卢伟冰近期就在微博上指出，Air手机，从产品设计角度看，是大胆的创新尝试，值得肯定。
“但极致的薄，的确会带来用户体验的牺牲，包括续航，散热，性能，相机等。从实际的销售情况来看，moto X70 Air的确非常小众。”
深度科技研究院院长张孝荣同样认为，联想的这一举措是一次差异化尝试，本质是战略跟风，希望避开主流旗舰的红海竞争。
“超轻薄旗舰终究是小众赛道，市场容量有限，难以支撑大规模复兴。其初期热度可能源于‘首发性’红利，从更长远角度来看，联想需警惕这是否能转化为持续的销量与用户忠诚度，而非昙花一现。”张孝荣向时代周报记者表示。
艰难突围
距离手机业务重返主流的目标，联想仍有不小的距离。
IDC数据显示，2025年三季度，苹果、华为、小米、vivo、OPPO、荣耀等6家主流厂商合计占据91.8%的市场份额，联想只能与其他多家手机厂商瓜分剩余8.2%的市场份额。要想突围，实属不易。
不过，在多位分析师看来，联想当前面临的最严峻挑战，并不在产品。张毅认为，消费者对联想、摩托罗拉手机业务的品牌认知度亟待提升。不少消费者都不知道联想居然还有手机。
人流稀少的联想直营门店，图片来源：时代周报记者摄
同时，张毅指出，联想在渠道的劣势也比较明显。不管是线上还是线下，联想的身影都很难与目前主流的华为、iPhone、小米、OPPO、vivo等品牌相提并论。
而张孝荣则认为，联想当前面临的最严峻挑战，是如何重建并提升其在中国消费者心中的品牌信任度。这种信任度的缺失并非单一产品缺陷所致，而是源于长期以来的战略混乱。要扭转这一“刻板印象”并不容易，需要一套远超产品层面的、长期一致的品牌叙事，而这正是联想所欠缺的。
回顾过去，联想手机并非没有爆款。2011年，联想改组MIDH事业组，开始全面发力运营商手机业务，即主要通过运营商渠道推低价手机，并借由“机海战术”大量铺货，最多时一年推出超40款智能手机。在那个以中低端手机当道的年代，此举让联想手机快速超越其他对手。
艾媒咨询披露数据显示，2012年，中国智能手机销量占比排名中，三星以22.5%的份额独占鳌头，联想、华为、酷派、中兴分别以10.7%、9.9%、9.5%、8.9%的份额紧随其后。国产手机的第一代天团“中华酷联”闪亮登场。
在顶峰时刻的2014年，联想手机还曾重金收购摩托罗拉，使其当年的整体手机出货量直接突破9000万部，并借此登顶中国智能手机市场榜首，跻身全球前三。
但危机也在此刻浮现。随着2014年电信业纳入营改增试点范围，运营商对手机终端的补贴下降，定制机业务大幅缩水，进而依赖运营商业务的联想手机面临巨大冲击。自此之后，联想手机业务一落千丈。
联想并非没有行动，这家老牌科技巨头曾多次试图拯救手机业务，但都不太成功。
据时代周报记者统计，在智能手机时代，联想就先后推出了乐Phone、VIBE、乐檬、ZUK、拯救者等近10个品牌系列，却无一能长久地运营下去。只要销量表现稍微不及预期，就遭到全线裁撤。过分在意市场表现，而非产品延续和口碑积累，被普遍认为是联想手机从神坛跌落的关键。
如今，联想手机几乎仅剩摩托罗拉一只独苗，而这也成为联想振兴手机业务最后的机会。
复苏最先从海外开始。2024年，在杨元庆喊出联想手机要在三年内重回主流行列的目标之后，联想手机率先借由摩托罗拉的品牌影响力，在海外市场实现突围。
Counterpoint数据显示，2024 年摩托罗拉智能手机出货量同比增长 23%，创下历史新高，成功跻身全球第七大智能手机品牌。增长一方面得益于摩托罗拉在印度、拉丁美洲、巴西和墨西哥等新兴市场的崛起，另一方面也得益于摩托罗拉“中端走量+高端树旗”产品策略的成功。
获益于此，联想手机业务的营收飞速增长。根据联想集团公布的截至2025年6月30日2025/26财年第一季度业绩显示，联想智能手机业务连续7个季度实现双位数的同比增长，并在中国以外的市场份额达到创纪录的新高。得益于Razr及Edge系列的成功，摩托罗拉以74%的市场份额维持2025年二季度全球折叠屏手机产品的销量冠军。
但如果联想手机要想真正重回主流行列，中国必然是一个无法割舍的巨大市场。但对于当前已趋于“存量博弈”，且竞争格局高度固化的中国市场，联想的突围之路注定充满挑战。
在张孝荣看来，联想在全球供应链、成本控制以及PC业务上的积累，都是它的优势。只不过，这些优势是“防御性”和“支撑性”的，而非“进攻性”的，难以成为吸引消费者购买的独特魅力。
“联想能否将这些后台优势有效转化为前台的市场竞争力竹演配资，是其复兴的关键难题。”张孝荣说。
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